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2006年06月08日
ダイバーシティー（上村崇）
posted by Takashi Uemura
多様性という意味だが、恥ずかしながら初めて知ったのは留学中の組織論の授業だった。
ＩＢＭでは人種、学歴、性別、年齢など多様な人材をあえて受け入れるという内容の授業だった。
程なく帰国して、今パートナーである山川の経営哲学に触れる機会があり、その授業の内容を思い出した。山川がいうには組織にオール４の人材はいらない。1教科でも5の人材を沢山集めることで、三角形が星になり、引いては半径5の円になると。したがって同じバスに乗る人間はどこか5の部分を持っているべきで、多少他が欠けていても問題ないというものだった。
今日ＡＬＢＥＲＴ初の外国人スタッフのハイさんが帰国のため、スタッフ一同が会して送別会を開いた。
ハイさんは日本で言う東大卒、英才教育を受けて日本に来た超エリート。
アウトプットも期待以上のものだった。
そういうことはハイさんの参加後に知ったことなのだが、面接の雰囲気と、何よりもＡＬＢＥＲＴにダイバーシティーをもたらすと考え、迷わず採用に至った。
実際、ALBERTが外国人のスタッフを受け入れ、スタッフ全員が彼をリスペクトし、そこにダイバーシティーが生まれたことが何よりもプラスだったと思う。
今後も国籍、年齢、学歴、職歴等、一切問わず、優秀でユニークな人材を積極的に受け入れていきたい。
ハイさん。
母国での起業、がんばってください。心から応援しています。
2006年06月08日 01:16
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