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2008年08月30日
できることしかできない（上村崇）
posted by Takashi Uemura
「できることしかできない」というのは山川の名言だ。
いつもこの言葉とセットで思い浮かぶのが「できる人のところに仕事は集まる」という言葉。
昨日は職能テストの成績優秀者と豪華ランチにいってきたが、その席でもこの言葉が出てきた。
仕事ができる人のところにはどんどん仕事が集まっていく。そういう人は時間の使い方や仕事の進め方が上手くなっていくから、またどんどんと仕事が集まっていき、同じ時間働いても人の何倍もアウトプットできるようになっていく。
もちろん限界はある。
どんどん仕事が増えていって、極限状態まできたとき初めて、「できることしかできない」という言葉の本当の意味を理解するのだ。
人には仕事のキャパシティというものがある。
あまりキャパシティが大きくない人からはオーバーしている部分の仕事を減らし、できる仕事に集中してもらわないといけない。
その見極めをするのがマネージメントの仕事だ。
山川が尊敬しているマルマン創業社長の片山豊氏の本にも、同じようなことが書かれていたのを覚えている。
あまり優秀でない人でも、1つの研究課題を与えて1年もやれば、会社の誰よりもその分野について詳しくなっているものだ。そういう場を与えるのが経営だと。
たしかにその通りだと思う。
僕自身も学生時代にインタースコープでインターンをしていたころ、どの部署でも役に立たず、行き場がなくなっていたところに、山川が「テキストマイニングをやれ」といってテーマを与えてくれた。
中学校の教科書から初めてコツコツと勉強していった結果、社内の誰よりもテキストマイニングに詳しくなっていたし、気がつけば1つの商品ができ、セミナーを開けるまでになっていた。
そういう成功体験を経ることで、少しずつ仕事のキャパが広がっていったのだろう。
まさに片山豊氏の本の内容そのものだ。
仕事ができる人のところには仕事と共に人が集まる。
皆から頼られるようになる。
そういう中でコミュニケーション能力や、周りを巻き込む力、協力してもらう力、リーダーシップ、そういったものを身に着けていくのだろう。
2008年08月28日
ニューズ・ツー・ユーのパネルディスカッション（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
本日、株式会社ニューズ・ツー・ユー主催『ネットPR事例セミナー2008 Summer』セミナーのパネルディスカッションにて、当社 広報担当 佐藤めぐみが講演をした。
詳細は、広報ブログにアップされているので、そちらを参照してください。
2008年08月27日
コピー用紙の裏は使うな！（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
先週、某Ｍ信託銀行のセミナーで、株式会社コスト削減総合研究所の村井哲之社長のお話を拝聴した。さすがに分かりやすい会社名の社長だけあって、分かりやすく有用なお話だった。村井社長には、「コピー用紙の裏は使うな―コスト削減の真実 」という著作がある。セミナーでは参加経営者に対して、コピー用紙の裏を使っている人に挙手をさせて、「ではそれで月どれくらいのコストが削減されているか知っていますか？」という質問をされた。もちろん、回答できる経営者は一人もいなかった。
私なら、「ではコピー用紙は1枚でいくらくらいだと思いますか？」と聞きたい。アスクルで購入すると5.000枚で3.000円弱だ。つまり、1枚60銭である。コピー料金に占める紙代の割合は非常に小さいのである。そういう意味で、もしコピー費用を削減しようと思ったら、10枚の紙を節約するより、1枚のコピーを「しない」方法を考えるほうが、遙かに効果的なのである。
出張旅費もそうだ。上場企業の役員などが、「うちはコスト削減なので役員でもグリーン車を使わないのです」という様な事を言うのだが、そんな事より、出張をしないで済む方法を考えたらどうかと思う。出張コストに占めるグリーン代金は、おそらく5～6回の出張を1回減らせば簡単に捻出できるはずだ。
7月6日のエントリーで、「企業のコストダウンで、廊下の蛍光灯を消すとか、2本を1本にするとかいう方法があるが、私は決してそのような事はしない。意識付けさせるために、暗い廊下を歩かせるというなら分かるのだが、社員のモチベーションが最大の企業力→社会への貢献だと思っているから、僕なら企業のコストに占める比率を分析し、多い所から手を付ける。」と書いた。セミナー後に村井社長とお話させていただいたが、社名を見ただけでどんな社長か分かるし、著作名を見ただけでどんな内容かもわかり、素晴らしいコミュニケーション戦略だと思った。
私が創業した某会社の大株主になった会社から派遣された方が、コストダウンのためコピーの裏紙を使う様に全社に指示を出した。当時私はこの会社を去る事が決まっていたが、それでも全体朝礼で、コストダウンはその効果や意味を考えてやって欲しいと言った。「蛍光灯はつけたり消したりする時に電力を使うので、頻繁に消灯する事はかえってコスト高になる。社内を暗くして意識を持たせる目的ならいいが、そういう指示をする人はその効果も併せて明示すべきだ」という考えを示したと思う。
コピー機で裏紙を使うという事は、2001年くらいにインタースコープでもやっていた。しかし、機密情報であったり、そうでなくても社外に出したくない内容の裏紙に、企画書などを印刷してクライアントに提出する人がいたり、ホチキスしたままの裏紙をコピー機に入れて機械を詰まらせたりする人がいたりで、トラブル続出したので中止した。コピー機で裏紙を使わないというのは、紙のコストの問題もあるが、トラブルによるコスト増という事もあり、その某会社はシステム部にいた賢明なIさんの忠告で、裏紙作戦は中止されたが、そういう訳の分からない指示を上から目線でする親会社には、どうも馴染めない。合理的でない精神論には、たとえそれが大株主であろうと持論を通すつもりだ。
2008年08月26日
努力は報酬に値しない（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
毎週チェックしているテレビ番組の一つに「カンブリア宮殿」がある。2008年8月25日放送の「レアメタル争奪戦 資源を確保せよ！ “宝の山”を掘り当てる山師」のゲスト、中村繁夫（なかむら・しげお）氏アドバンスト マテリアル ジャパン社長の話の中で、「努力は賞賛に値するが報酬には値しない」という言葉があった。
当社社長の上村は「結果が全て」とよく言う（言った）。確かにそれには賛成なのだが、本人も言うとおり誤解される場合がある。裏を返すと「プロセスはどうでもよい」ととられる可能性があるからだ。4月のエントリーで「文章は理解できるように書くだけでなく、誤解できないように書く」という師の言葉を紹介したが、その通りだろう。
そういう意味で、中村繁夫社長の「努力は賞賛に値するが報酬には値しない」という言葉は、「結果が全て」を補完してくれる、とてもよい一言だと思った。
2008年08月23日
ＡならばＢであるということ（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
前回のエントリーで、「文章を図やチャート、表に表す事や、包含関係をベン図で表す能力などもクリエイティブなビジネスにおいては非常に重要な能力の一つである。」と述べたが、これが具体的にどういう事か分からない人がいるようなので補足をしたいと思う。
まず、「ベン図」とは何かという事を知らない人もいるようなので簡単に説明すると、「ある命題における集合関係と求める集合範囲を視覚的に図式化したもの。」である。ベン図さえ書ければ理解が早いのだが、なかなか正しいベン図が書けない。たとえば、四角形を全体集合として、「正方形」「長方形」「菱形」「台形」「凧形」「平行四辺形」を正しいベン図にする事ができる人がどのくらいいるだろうか。算数が得意だと思う方はやってみて欲しい。
さて、前回のエントリーの中にあった、「AならばＢである」をベン図にしてみよう。
ここまでは非常に簡単だろう。では同様にして「ベンチャー企業の経営者は夜中まで仕事をしている」をベン図に表すと以下の通りになる。
ここで問題を思い出してみよう。
(1)夜中まで仕事をしている人はベンチャーの経営者である。
図のPの部分に、夜中まで仕事をしている人でベンチャー企業の経営者以外の人はいるので、明らかに間違いである。
(2)ベンチャー企業の経営者ではない人は夜中まで仕事をしない。
これもPを考えれば明らかに間違いだ。
(3)夜中まで仕事をしない人はベンチャー企業の経営者ではない。
これはQの部分を考えて、ここにはベンチャー企業の経営者はいない。従って正しいという事になる。
文章を図にする事で、理解が早くできる最も簡単な事例だが、複雑になるほどこの手法が生きてくる。機会があれば、もう少し複雑な事例で説明しようと思う。
追記）四角形に「平行四辺形」が抜けていたので追加しました。2008.8.27
2008年08月20日
入社テストを実施（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
今日は入社テストを実施した。と言っても、半数くらいの社員とインターンに対してだ。ALBERTの入社テストは、私がインタースコープ時代に作ったものを踏襲していたが、ちょっと量が多いのと、内容を変えなくてはいけない部分が出てきたので見直す事にした。
ALBERTでは、ロジカルシンキングの能力を重視しているので、論理性を試す質問が比較的多くなっている。ただ、実際の入社テストを受けた方の能力は、比較対象がないと評価しにくい。そこで、最近入社した社員とインターンにも受けてもらい、レベル感を確認する事にした。
質問の一例としては、以下のようなものである。
（問題1）
「ベンチャー企業の経営者は夜中まで仕事をしている」という命題が正しいとき、次のうち確実にいえるものはどれか」
(1)夜中まで仕事をしている人はベンチャーの経営者である。
(2)ベンチャー企業の経営者ではない人は夜中まで仕事をしない。
(3)夜中まで仕事をしない人はベンチャー企業の経営者ではない。
この問題は、「論理・推理」というカテゴリーに属するが、かなり易しいほうである。「対偶」という概念はおそらく中学くらいで習うと思うが、「AならばBである」という命題に対して、「BでないならAでない」は真であるという事だ。これだけ分かっていれば、一瞬にしてできてしまう。
こういう回答に対して、そもそも命題が間違っていると言い張るあまのじゃくも中にはいるが、ALBERTではそれはそれで面白いヤツだという判断をする事もある。先日の中間職能テストでは、メディア事業部の見並まり江さんが、問題の誤字を指摘してくれた。私は迷わず彼女に1点をプラスした。
継続的にロジカルシンキングの勉強会を実施していることは、広報ブログでもお知らせしているが、「分類」「整理」「体系化」という基本のほかに、文章を図やチャート、表に表す事や、包含関係をベン図で表す能力などもクリエイティブなビジネスにおいては非常に重要な能力の一つである。先日、あるインターン生の成果発表会があったがこのあたりが素晴らしくよくできている学生だった。ロジカルシンキングは、「話す」「書く」「聴く」というコミュニケーションの場で必要となる能力なので、このあたりは入社テストでも是非見極めたいところだ。
2008年08月15日
サマーインターンがやってきた！（上村崇）
posted by Takashi Uemura
弊社では日ごろからインターンの受け入れを積極的に行っている。
以前募集した社長の右腕インターンも無事採用、大学一年生（なんと平成生まれ。。）の野口君だ。
今は海外のリサーチや新商品の企画を担当してもらっている。
また毎年受け入れているサマーインターンの季節が今年もやってきた。
広報Blogによると去年から5名増えて今年はなんと8名！一気に会社が若返った感じ。
サマーインターンは2週間～1ヶ月程度の短い期間で終わってしまうので、受け入れ準備や教育工数などを考えてしまうと持ち出しも大きい。
ただ、ピュアな学生のアイデアや意見は社内からは生まれない新鮮なものであったりするし、スタッフが教育する側になる良い機会でもある。
何よりも僕自身が学生時代にインタースコープでインターンとして体験させてもらった貴重な時間を、彼彼女にも経験してもらいたいという想いが強い。ALBERTではそういう機会の提供を積極的にしていきたいし、微力ながらも社会貢献になると思っている。
しかし不思議なことが一つ。
今回のサマーインターン8名の内、女性がなんと7名。
面接段階でも殆ど女性だったのだ。
なんでだろう。日本男児、大丈夫？
2008年08月11日
文章の書き方とチェックの仕方（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
ロジカルシンキングの勉強会を月1回のペースでやっている。ロジカルシンキングは、「話す」「書く」「聞く」といったコミュニケーションの場で非常に役に立つという話をするのだが、それ以前の「国語力」の問題ではないかと思う文章や会話によく出くわす。
広角打法で有名な元ジャイアンツＨ氏のテレビの解説で、「私はですねえ、今のグラブさばきはボールから目を離したためにイレギュラーバウンドに対応できなかった訳で、プロとしてはあり得ないレベルの低さですね。」などという面白いコメントがしょっちゅう聞かれた。聞き流しているとあまり違和感を感じないが、主語＋述語というように、余計な部分を省いて見るとそのおかしさが分かる。
「私は、プロとしてはあり得ないレベルの低さです。」となってしまうからだ。こういう事例を出すと、笑う人がたくさんいると思うのだが、実際に社内で様々な原稿をチェックすると、しょっちゅうこの手のおかしな文章を目にする。この文章の誤りは、「私は」という主語に対して、話しているうちに「だと思う」といった述語がなくなってしまった所にある。
先日、私は「経営者の役割は方向指示器付きお茶汲みだ。」と言った。しかし、これを聞いたある人が、「山川さんは経営者の役割は方向指示器だと述べた。」と人に伝えた。これは述語のすり替えであり、明らかにおかしい。経営者の役割が方向指示器である事はあたりまえであって、とりたてて言うほどの事もない。会社の力は社員の力の総和であり、その方向に向かって邁進する主体は社員なのだから、社員が仕事をしやすい環境を作る「お茶汲み」が経営者の役割なのである。
私の小学校の成績は、（算数）＞（理科）＞＞（国語）＞（社会）の順だったので、決して文章を書くことも読むことも得意ではないが、高校時代の文通（古いと言われるが）が功を奏したか、あまり文章を書く事に対して苦手意識はなくなった。誤字脱字なども、子供の頃にまるで国語辞典の様な祖母から、「義介は本当に漢字を知らないわね」と言われ続け、あまり漢字は書けないが人の文章を見るとかなりよく気がつくほうだ。
ロジカルシンキングというのは、ほとんど考えなくても本能的というか、感覚的におかしさを感じる人にとってはあまり意識する必要はなく、日常のビジネスに於いてあまり不具合はないのだと思う。当社エンジン事業部の田村秀史さんは、そういう部分を持っている人だ。ただ、自分の感覚や経験を超えて複雑な案件に対峙した時には、ロジカルシンキングの習得をしておかないと、パニックになる可能性がある。まして、感覚的なおかしさを感じず、平気で前述のH氏の様な文章を書く人は、まずは形容詞や副詞を除き、主語と述語だけにして、裸にしておかしくないかを確認して欲しいと思う。
2008年08月09日
インフィニティベンチャーズサミットLaunch Pad 募集中（上村崇）
posted by Takashi Uemura
国内外のベンチャー企業が一同に会するインフィニティベンチャーズサミット（完全招待制）でLaunch Padに挑戦する企業を募集しています。
前回北海道で行われた際には、弊社も類似画像検索システム「SUDACHI」で出場しました。
日本国内だけでなく海外からも、急成長しているベンチャー企業や、グローバルに活動しているベンチャーキャピタルなどが参加しているので、自社のサービスの実力を問い、認知を得るには格好の場所です。実際弊社でもLaunchPadをきっかけに多方面からお問い合わせいただき、実際のビジネスに繋がっています。
今やLaunchPadは国内ベンチャー企業の登竜門となりつつあります。
LaunchPadに挑戦したい！という企業は是非コンタクトしてください。
2008年08月06日
中間職能テスト中（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
ただいま、中間職能テストの真っ最中。ALBERT広報ブログにもあったように、今回のテストは給与には反映させないものの、半年に1回の貴重な一夜漬け勉強の機会である。
今回からガラリと様相を変えて、穴埋め問題を多くした。今までは自由記述が多く、問題を作るのは簡単だが採点が大変であった。今回は問題を作るのは大変だったが、採点は楽になると思う。一例を挙げよう。
(1)一般的・普遍的な前提からより個別的・特殊的な結論を得る推論方法を（ ）と言う。それに対し、個別的・特殊的な事例から一般的・普遍的な規則を見出そうとする推論方法を（ ）と言う。
(2)労働時間とは従業員が会社の（ ）のもとにおかれた時間の事をいう。ALBERTでは（ ）制を導入しているが、これは1ヶ月以内の期間のなかで、一定時間数働くことを条件に、1日の労働時間を従業員の自由に設定できる制度のことである。
(3)レコメンデーションとは対象となる商品・サービス・情報等または（ ）を分析し、（ ）化を行なうことで、対象者にとって（ ）があると思われる商品・サービス・情報等取捨選択して提示することを指します。
成績優秀者のインセンティブに関しては豪華ランチを考えているが、今回から新たにもう一つ考えた。１番を取った人は、来年の中間テストを免除。もちろん免除はするがその時のインセンティブは黙って付いて来るというものだ。さて、今回は誰が１番を取るのだろうか。
2008年08月05日
29歳になりました。（上村崇）
posted by Takashi Uemura
早いもので、昨日で29歳になりました。
山川のエントリにある通り、昨夜は大勢の方に祝ってもらい、本当に幸せいっぱいでした。
プレゼントも沢山貰いました！
特に独り身の僕を気遣って？いただいた「抱き枕」。早速昨晩一緒に寝ましたがこれがいい！
かなり癒されます。
沢山の人の愛に支えられて今の自分が存在していると実感しました。
昨日の挨拶でもいいましたが、事業の成功をもって、皆様の愛に応えたいと思います。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。
ちなみに 枕はたぶんこれです。
上村社長の誕生祝い（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
昨晩は、上村崇社長の29回目の誕生日だった。たまたま上村君は関西出張だったのだが、新幹線で19:45には品川に到着。そのまま歌舞伎町のお祝い会場にかけつけた。社内外から約20名がかけつけ、全員からお祝いの言葉を頂戴した。いやあ、皆いい事いうなあ・・・・、それに上村君はみんなから愛されているという事を実感した。何としても、ALBERTに関係してくださっている皆さん全員を幸せにしなくてはと、再度気合いを入れ直した事と思う。お忙しいところお集まりいただきました皆様、本当にありがとうございました。
2008年08月03日
検索deゴー！とっておき世界遺産（山川義介）
posted by Yoshisuke Yamakawa
昨晩19:30から、、ＮＨＫの世界遺産の旅特集番組「検索deゴー！とっておき世界遺産」を見た。個人的には自由人として生涯現役を掲げているものの、老後は半分の時間は地球探訪を実現したいと思っているので興味深かった。世界遺産そのものへの興味もあるが、この番組が「横断検索」を活用しているところに時代性を感じた。
仕組みは簡単だ。878ある世界遺産に属性情報が付与されていて、「白」「高い」「寒い」などで検索すると、横断的に検索ができるということだ。NHKによれば、「NHKは2005年から毎日『シリーズ世界遺産100』を放送するなど、世界遺産のデジタルアーカイブス構想を進めながら、ユネスコのホームページを通して世界にも世界遺産映像を発信してきました。この特集は、膨大な映像の蓄積からさまざまな「キーワード検索」によって、850以上にのぼる世界遺産を縦横無尽に引き出しながら、新たな発見を体験するものです。」とのことだ。
ALBERTの見つかる.jpが目指す、「横断的検索」という概念がNHKでも取り上げられた事は非常に嬉しいのだが、この検索エンジンの名前に、すでにある検索エンジン名が使われていたのには驚いた。古い話で恐縮だが、かつて山口百恵が「プレイバックPart2」の歌詞の中の「真っ赤なポルシェ」 を「真っ赤なクルマ」に替えて唄っていたのを懐かしく思い出した。
2008年08月02日
サプライズなプレゼント（上村崇）
posted by Takashi Uemura
長らくBlogサボってました！
代表者Blogは、山川と「お互い2営業日以上あけずに書く」という鉄の掟を結んでいたのですが、一回さぼったらずるずると。。
広報BlogもTOPページに掲載されたことだし、負けずに今日からまた元気に書き続けます。（笑）
さて、
先日の株主報告会でも発表しましたが08年上期は全社で110%達成となり、昨夜はそのお祝いと歓送迎会を兼ねて、エンジン事業部、技術推進部、経営管理部のメンバーでイタリアンを食べにいきました。
宴もたけなわのころ、思わぬサプライズが。
8月4日生まれの僕に少し早いプレゼントをいただきました！
中身はNintendo DSと英語の勉強ソフト「英語漬け」。
僕が毎週英会話に行っているのを知って皆で考えてくれたようです。
皆ありがとう！頑張って勉強します！
下期もがんばろう！