レコメンデーションの専門企業・株式会社ALBERT（アルベルト）

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2008年10月23日

posted by Yoshisuke Yamakawa

「ダイバーシティ」と言うと、技術屋の私はまず「ダイバーシティアンテナ」を思い出してしまう。車のテレビアンテナに使うのだが、複数のアンテナで受信した同一の電波を、電波状況の優れたアンテナの信号を優先的に用いる技術のことだ。経営で使う「ダイバーシティ」は、英語の"Diversity ＆ Inclusion"の前半だけを取ったもので、「多様性の受容」という意味だという。つまり、外見的属性などに関係なく、すべての人が各自の持てる力をフルに発揮して組織に貢献できるような環境をつくる」ということだ。

今週、日経産業新聞の「部長のための経営学講座」でダイバーシティが連載されている。この言葉は上村君もよく口にするのだが、ＡＬＢＥＲＴでは創業以来ベトナム、ミャンマーの技術者を受け入れ、現在はカン君とリュ君という韓国の方2人に頑張っていただいている。私もそうだが、上村君も「国籍、性別、年令、教育」へのこだわりがほとんどない。国籍はもちろんの事、ＡＬＢＥＲＴでは女尊男卑とも言えるくらい女性を大切にしている（つもり）し、学歴なども一切関係ない。そもそも上村君などは、社員の出身校などほとんど知らないのではないかと思うほどだ。

今回の連載では、この様な外形的な属性のほか、3つの軸が紹介されている。2つ目の軸は「肩書・職位、雇用形態、勤務年数」など人事組織的な仕組みに基づくものだ。ＡＬＢＥＲＴはアルバイトでもインターンでも非常に重要な仕事を任せるし、社員を優遇という事など全くない。3つ目の軸は、「ライフスタイル、夫婦の役割分担」などの生活様式、生き方に関するものだ。4つ目としては、「価値観、宗教、性格、志向性」などの個人に内在する全容が見えにくいものとある。3つ目の軸はいいとしても、4つ目に関しては特にベンチャーでは受容し難い部分もある。前のエントリーで上村君が言っているように、逆風の中を生き延びるにはスタッフ全員が一丸となって同じ方向を向く必要がある。その時に、価値観や志向性が違う人がいると、減速する事がある。そういう意味で、すべての多様性を受容するのがよいとは決して思わないが、オール4より、一つでも5があり、他が2や3でもいいという考え方をしているので、ダイバーシティは非常に重要な概念だと思う。

もう一つ着目すべきはイノベーションとの関係だ。ルネッサンスは、フィレンツェの大富豪であったメディチがあらゆる分野の芸術家や文化人を保護したために、多種多様な人々が切磋琢磨し文化を創造したものだ。人種の坩堝であるアメリカではイノベーションが起きやすいとか、開国により異文化との遭遇によって日本の近代化が始まった事とか、多様性を受け入れる事がイノベーションにつながる事は歴史が証明している。イノベータは多言語を話すという説もあるが、当社に来ている韓国の二人は、とにかく日本語がうまい。お笑いのテレビを30年分見たとか、日本語のドラマを見たとか、それなりの努力はしていると聞いたが、もう40年近く英語に触れているにもかかわらず、ろくすぽ会話もできない私から見れば、たった数年でここまでうまくなるとは信じられないことだ。

ＡＬＢＥＲＴは色々な意味で、多様性を受容する企業だ。本当の意味でのダイバーシティを実現するには、まだまだ人事制度や社員教育、評価制度など問題は山積みだが、素地がある企業なので継続的なイノベーションに向けて全社一丸となって頑張って行きたい。

2008年10月23日 22:17